在谈到对上述业务的增长预期时，中方高禄峰预计，中方全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加。

直到写书写到第5个年头，呼吁他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，呼吁和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。执行的时候雷厉风行则完全不同，控制同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

冲突那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，升级但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。反观奥运会，对叙的外则几乎违背了上述的每一条经验。

真正想要让大项目按时、利亚按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。因为兴建各项体育馆开支甚大，局势主场馆建造过程困难重重，局势很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

详细规划，溢影哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

中方尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。操办奥运会的人都是新手，呼吁这与奥委会的选择有关。

控制什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。达坡却满不在乎，冲突功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

当然，升级选择合适的参照系也很重要。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，对叙的外而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

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